(1) పరికరాలను కొనుగోలు చేయడానికి “విలువ ఇంజనీరింగ్ పద్ధతి”ని వర్తింపజేయండి, నిర్దిష్ట విధానాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.క్లియర్ అవసరాలు, పరికరాలను ఎన్నుకోవడం మరియు కొనుగోలు చేయడం - లక్ష్య సంస్థ సమాచారం (సమాచారంలో ఇవి ఉన్నాయి: ఆపరేషన్ విధానం, నిర్వహణ లక్ష్యం, ఉత్పత్తి స్థాయి మరియు నిర్వహణ స్థితి మొదలైనవి) - లక్ష్య ఉత్పత్తిని విశ్లేషించారు, ఉత్తమమైన లక్ష్య ఉత్పత్తుల విశ్లేషణ, అవి ఫంక్షన్ వర్గీకరణ, నిర్దిష్ట మరియు స్పష్టమైన ఫంక్షన్, ఆపై, పరికరాల పనితీరు విశ్లేషణ మరియు వాస్తవ డిమాండ్ యొక్క సరిపోలిక డిగ్రీ, పరికరాలు ఫంక్షనల్, ప్రాక్టికల్ ఫోకస్ క్రమాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే) - మూల్యాంకన పథకం (సమూహ చర్చ ద్వారా, నిపుణులను సంప్రదించడం మరియు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలపై ఇతర పద్ధతుల విశ్లేషణ పరికరాల ఖర్చు విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి మరియు, ఆపై, కీలక వస్తువును ఏకీకృతం చేయడానికి మరియు క్రమబద్ధీకరించడానికి), ఎంపిక మరియు కొనుగోలు యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించండి.

(2) ఫార్మాస్యూటికల్ పరికరాల సంస్థాపన మరియు అంగీకారం.ఖచ్చితంగా GMP అవసరాలు మరియు ఔషధ పరికరాల సంస్థాపన మరియు అంగీకారం కోసం సంబంధిత ఆపరేటింగ్ విధానాలకు అనుగుణంగా.పాల్గొనేవారిలో: ఉత్పత్తి, ఇంజనీరింగ్, పవర్, QA మరియు బయటి నిపుణులు.నిర్దిష్ట ప్రక్రియ: సంస్థాపన నిర్ధారణ, ఆపరేషన్ నిర్ధారణ.GMP ప్రాజెక్ట్, ఆడిట్ మరియు ధృవీకరణ యొక్క తనిఖీ మరియు ధృవీకరణకు QA బాధ్యత వహిస్తుంది.

(3) సమాచార నిర్మాణం.పరికరాల సాంకేతిక మాన్యువల్ మరియు GMP ప్రకారం, సంబంధిత నిపుణులను సంప్రదించండి, పరికరాల నిర్వహణ పట్టిక మరియు సాంకేతిక మాన్యువల్‌ను కంపైల్ చేయండి మరియు ఔషధ పరికరాల నిర్వహణ యొక్క సమాచారం మరియు ప్రామాణీకరణను ప్రోత్సహించడానికి మునుపటి నిర్వహణ డేటా, నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ ప్రభావాలను వివరంగా రికార్డ్ చేయండి మరియు నిర్వహణ.

(4) "రెండు సెషన్స్" వ్యవస్థను అమలు చేయడం.ఫార్మాస్యూటికల్ పరికరాల నిర్వహణ అనేది బలమైన వృత్తి నైపుణ్యం, సంక్లిష్ట సమస్యలు మరియు విస్తృత శ్రేణి రంగాలతో పాటు పరికరాల వైఫల్యాలను ఆకస్మికంగా మరియు దాచిపెట్టడం ద్వారా వర్గీకరించబడినందున, ఇది వేగవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్, ప్రతిస్పందన విధానం మరియు వైఫల్యాలను సకాలంలో నిర్వహించడం అవసరం.షిఫ్ట్ బ్రీఫింగ్ (ప్రతిరోజూ పనికి వెళ్లే ముందు 10 నిమిషాల వినియోగాన్ని సూచిస్తుంది, పనికి ముందు 1 డి మరియు ఈ రోజు పని ప్రణాళికను సంగ్రహించి చర్చించడానికి) మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ వారపు సమావేశం (ఈ వారం తనిఖీ, సమీక్ష పనితీరు, ఈ వారంలో చర్చించడానికి ప్రధాన సమస్యలు, పరిష్కారాన్ని చర్చించడం మరియు వచ్చే వారం పని ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయడం), ఇది పని ప్రమాణీకరణను సమర్థవంతంగా మెరుగుపరుస్తుంది, భద్రత దాచిన ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి గొప్ప ప్రాముఖ్యత ఉంది.