(1) పరికరాలను కొనుగోలు చేయడానికి "విలువ ఇంజనీరింగ్ పద్ధతి"ని వర్తింపజేయండి, నిర్దిష్ట విధానాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి. స్పష్టమైన అవసరాలు, పరికరాలను ఎంచుకుని కొనుగోలు చేయడాన్ని నిర్ణయించండి - లక్ష్య సంస్థ సమాచారం (సమాచారంలో ఇవి ఉన్నాయి: ఆపరేషన్ విధానం, నిర్వహణ లక్ష్యం, ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ స్థితి యొక్క స్థాయి మొదలైనవి) - లక్ష్య ఉత్పత్తిని విశ్లేషించారు, జరిమానా యొక్క లక్ష్య ఉత్పత్తుల విశ్లేషణ, అవి ఫంక్షన్ వర్గీకరణ, నిర్దిష్ట మరియు స్పష్టమైన ఫంక్షన్, ఆపై, పరికరాల ఫంక్షన్ యొక్క విశ్లేషణ మరియు వాస్తవ డిమాండ్ యొక్క సరిపోలిక డిగ్రీ, పరికరాల ఫంక్షనల్, ఆచరణాత్మక దృష్టి క్రమబద్ధీకరణను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం) - మూల్యాంకన పథకం (సమూహ చర్చ, నిపుణులను సంప్రదించడం మరియు ఇతర పద్ధతుల ద్వారా పరికరాల ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలపై విశ్లేషణ ఖర్చు విశ్లేషణను నిర్వహించడం మరియు, ఆపై, కీలక వస్తువును ఏకీకృతం చేయడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం), ఎంపిక మరియు కొనుగోలు లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించడం.

(2) ఔషధ పరికరాల సంస్థాపన మరియు అంగీకారం. ఔషధ పరికరాల సంస్థాపన మరియు అంగీకారం కోసం GMP అవసరాలు మరియు సంబంధిత ఆపరేటింగ్ విధానాలకు ఖచ్చితంగా అనుగుణంగా. పాల్గొనేవారిలో ఇవి ఉన్నాయి: ఉత్పత్తి, ఇంజనీరింగ్, విద్యుత్, QA మరియు బయటి నిపుణులు. నిర్దిష్ట ప్రక్రియ: సంస్థాపన నిర్ధారణ, ఆపరేషన్ నిర్ధారణ. GMP ప్రాజెక్ట్, ఆడిట్ మరియు ధృవీకరణ యొక్క తనిఖీ మరియు ధ్రువీకరణకు QA బాధ్యత వహిస్తుంది.

(3) సమాచార నిర్మాణం. పరికరాల సాంకేతిక మాన్యువల్ మరియు GMP ప్రకారం, సంబంధిత నిపుణులను సంప్రదించండి, పరికరాల నిర్వహణ పట్టిక మరియు సాంకేతిక మాన్యువల్‌ను సంకలనం చేయండి మరియు మునుపటి నిర్వహణ డేటా, నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ ప్రభావాలను వివరంగా రికార్డ్ చేయండి, తద్వారా ఔషధ పరికరాల నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ యొక్క సమాచారీకరణ మరియు ప్రామాణీకరణను ప్రోత్సహించవచ్చు.

(4) "రెండు సెషన్ల" వ్యవస్థను అమలు చేయడం. ఔషధ పరికరాల నిర్వహణ బలమైన వృత్తి నైపుణ్యం, సంక్లిష్ట సమస్యలు మరియు విస్తృత శ్రేణి రంగాలతో పాటు పరికరాల వైఫల్యాల ఆకస్మికత మరియు దాచడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది కాబట్టి, దీనికి వేగవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్, ప్రతిస్పందన యంత్రాంగం మరియు వైఫల్యాలను సకాలంలో నిర్వహించడం అవసరం. షిఫ్ట్ బ్రీఫింగ్ (ప్రతిరోజూ పనికి వెళ్లడానికి 10 నిమిషాల ముందు వాడకాన్ని సూచిస్తుంది, పనికి 1 రోజు ముందు మరియు ఈ రోజు పని ప్రణాళికను సంగ్రహించడానికి మరియు చర్చించడానికి) మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ వీక్లీ సమావేశం (ఈ వారం తనిఖీ, పనితీరును సమీక్షించడం, ఈ వారం ప్రధాన సమస్యలను చర్చించడం, పరిష్కారాన్ని చర్చించడం మరియు వచ్చే వారం పని ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయడం), ఇది పని ప్రామాణీకరణను సమర్థవంతంగా పెంచుతుంది, భద్రతా దాచిన ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి చాలా ముఖ్యమైనది.